Le aziende sanitarie sono chiamate ad affiancare una logica volume-based ad una value-based. Tale transizione è in linea con il cambiamento della pubblica amministrazione, che vede la progressiva integrazione dei principi del New Public Management (NPM) con una logica di Valore pubblico (VP). A partire dalla teoria delle institutional logics e delle risposte al pluralismo istituzionale, lo studio si propone di esplorare in che modo le aziende sanitarie pubbliche italiane stiano integrando la logica di VP nei loro sistemi di pianificazione e misurazione della performance (SPMP). Tramite analisi documentali e interviste, lo studio fa emergere una significativa eterogeneità, identificando le sfide all’integrazione sostanziale, come la formazione, il commitment della leadership e il supporto regionale.
Parole chiave: valore pubblico, pianificazione e performance measurement, sanità
Pisarra M., Barbato G., Poli A., Marsilio M. (2026), Valore pubblico, pianificazione e misurazione delle performance in sanità: sfide e opportunità, Azienda Pubblica, 1, pp. 71-107, Doi: 10.30448/AP.2026.1.03
