Il presente contributo esplora le peculiarità delle scelte politiche, di governo ed organizzative compiute dalla Regione Emilia-Romagna (RER) a proposito dei progetti Lepida, Rete regionale delle pubbliche amministrazioni dell’Emilia-Romagna, e R3, Rete radiomobile regionale, portandone alla luce le componenti innovative, i presupposti e le conseguenze. L’analisi longitudinale degli eventi, infatti, pur rivelando un’origine progettuale conforme al modello giuridico italiano e al vigente quadro normativo, evidenzia l’implementazione di un modello di governance finalizzato alla creazione di un’organizzazione caratterizzata da dinamicità, flessibilità e sistematico orientamento al risultato, che si distingue nel panorama delle public utilities italiane.
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This paper explores the peculiarities of political, governmental, and organizational choices adopted by the Emilia-Romagna Region (RER) for what concerns the Lepida (Regional Wire Network of Emilia Romagna’s public organizations), and the R3 (Regional Radio Network) projects, with the aim of uncovering their innovative features, assumptions, and consequences. The longitudinal analysis of events, even though drawing its origin from the Italian legal system and the Italian public organizations’ regulations, shows an innovative governance model, settled with the aim of supporting a dynamic, flexible, and systematically goal oriented organization, and representing an uncommon phenomenon in the Italian public utilities’ scene.
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Key words: Governance, Public utilities, Regions
