Gli interventi connessi al Recovery Plan italiano aprono ad un nuovo concetto di manager
pubblico incentrato sulle competenze e sulla formazione continua. Questo contributo indaga la possibile presenza di quattro tipologie ideali di dirigenti pubblici italiani nei governi regionali.
La ricercar si basa su questionari somministrati per via telematica a un campione di dirigenti
pubblici italiani operanti nelle Regioni. I dati sono analizzati utilizzando la principal compo-
nent analysis e la cluster analysis per rilevare la presenza di cluster di modelli di carriera per
i dirigenti pubblici italiani. I risultati confermano la presenza di diversi modelli di carriera in
virtù delle diverse combinazioni di mobilità e formazione. Inoltre, la ricerca sottolinea come
la mobilità non sia necessariamente un fattore positivo, anzi può impattare negativamente su
sistemi e organizzazione.
Braga A., Mori E., Zuffada E. (2024) Da Burocrati a Manager: quale dirigente pubblico per un percorso di riforma funzionale all’attuazione del PNRR. Azienda Pubblica, 4. 669-695
