Management Control: il “gattopardo” per il governo aziendale

Anteprima

Management Control. The “gattopardo” for corporate governance

Management control – to maintain its role of guiding the organizations to perform their objectives (strategic and operational) – has to continue change in order to deal with the unending challenges it faces. To that end, precious is the availability of updated – and critically examined – knowledges and experiences, from which to draw inspiration (A) for management control systems’ adoption and development (that could be more useful), as well as (B) for their continuous analysis. This issue focuses on specific management control systems’ evolutions (using different research approaches):

  1. aimed at benefit from the current availability of big data and new information systems;
  2. related to the wine sector;
  3. that occur along the business life cycle (in particular, to prevent and face economic crisis).

Keywords: management control change, big data & new information systems, wine sector, business life cycle, crisis & turnaround.

Bibliografia
  1. Bianchini M., Maraghini M.P. (2014), Nuove tecnologie dell’informazione per il controllo di gestione, in C. Busco, E. Giovannoni, A. Riccaboni (a cura di), Il controllo di gestione. Metodi, strumenti ed esperienze. I fondamentali e le novità, III Edizione, IPSOA, Milano, Capitolo 19, pp.743-782.
  2. Busco C., Riccaboni A., Quattrone P. (2007), Management Accounting. Issues in interpreting its nature and change, Management Accounting Research, vol. 18, n. 2: pp. 125-149.
  3. Cardoni A. (2018), Le sfide evolutive del Management Control tra relazioni strategiche, innovazione e discontinuità: a knowledge transfer matter?, Management Control, 1, pp. 5-15. Doi: 10.3280/MACO2018-001001.
  4. Catturi G., Riccaboni A. (2001), Economia aziendale e teoria istituzionale: affinità concettuali ed implicazioni operative per il controllo di gestione, Contabilità e Cultura Aziendale, RIREA, n. 2.
  5. Chiucchi M.S. (2014), Il gap tra teoria e prassi nel Management Accounting: il contributo della field-based research, Management Control, 2, pp. 5-9. Doi: 10.3280/MACO2014-003001.
  6. Chiucchi M.S., Gatti M. (2015), L’evoluzione degli studi di management control: un percorso nel segno della varietà, Management Control, 1, pp. 5-8. Doi: 10.3280/MACO2015-001001.
  7. Cinquini L., Miraglia R., Giannetti R. (2016), Strumenti di gestione dei costi e misure di performance negli attuali contesti competitivi, Management Control, 2, pp. 5-14. Doi: 10.3280/MACO2016-002001.
  8. Giovannoni E. (2010), Il carattere integrato e la funzione integrante dei sistemi di misurazione dei risultati, Rivista Italiana di Ragioneria e di Economia Aziendale, RIREA, n. 9 e 10 (settembre-ottobre), pp. 621-631.
  9. Giovannoni E., Maraghini M.P. (2013), The challenges of integrated performance measurement systems: integrating mechanisms for integrated measures, Accounting, Auditing and Accountability Journal, Vol. 26 Iss, 6, pp.978 – 1008.
  10. Mancini D. (2016), Accounting Information Systems in an Open Society. Emerging Trends and Issues, Management Control, 1, pp. 5-16. Doi: 10.3280/MACO2016-001001.
  11. Maraghini M.P. (2010), New Integrated Information Systems and Management Control Change in Small and Medium Enterprises, in P. Taticchi (Ed.), Business Performance Measurement and Management. New Contexts, Themes and Challenges, Springer, Chapter 2: pp. 13-39.
  12. Maraghini M.P. (2011), Integrazione aziendale, sistemi integrati di misurazione dei risultati e sviluppo delle conoscenze: il caso Monnalisa S.p.A., Rivista Italiana di Ragioneria e di Economia Aziendale, RIREA, n. 3 e 4 (marzo-aprile), pp. 143-155.
  13. Marchi L. (2011), Integrazione pubblico-privato su metodologie e strumenti di controllo gestionale, Management Control, 2, pp. 5-8. Doi: 10.3280/MACO2011-002001.
  14. Marchi L. (2018), Quale metodologia di ricerca sulle tematiche di Management Control?, Management Control, 2, pp. 5-10. Doi: 10.3280/MACO2018-002001.
  15. Merchant K., Riccaboni A. (2001), Il controllo di gestione, McGraw Hill.
  16. Paolini A., Soverchia M. (2017), I sistemi informativi per il controllo e la valutazione delle performance nelle università italiane, Management Control, 1, pp. 5-14. Doi: 10.3280/MACO2017-001001
  17. Pavan A., D’Onza G., Supino E. (2013), Innovare i sistemi di controllo e di governance per gestire il cambiamento, Management Control, Special Issue, 2, pp. 5-7. Doi: 10.3280/MACO2013-002001.
  18. Quattrone P., Hopper T. (2001), What does organizational change mean? Speculations on a taken for granted category, Management Accounting Research, vol. 12, 4, pp. 403-435.